Management

A new, easy-to-grasp map of human consciousness against which the various therapies from both Western and Eastern sources are introduced. Designed to help individuals understand the practice of each therapy.

Uitleg van de principes van het beoordelen van medewerkers in de vorm van een dialoog tussen een manager en zijn (naaste) medewerkers.

Zet de wereld naar je hand met 500 oneliners over leiderschap!

If you read nothing else on communicating effectively, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you express your ideas with clarity and impact—no matter what the situation. Leading experts such as Deborah Tannen, Jay Conger, and Nick Morgan provide the insights and advice you need to:

• Pitch your brilliant idea—successfully
• Connect with your audience
• Establish credibility
• Inspire others to carry out your vision
• Adapt to stakeholders’ decision-making styles
• Frame goals around common interests
• Build consensus and win support

Dit boek biedt sociologische beschouwingen over het onderwijs. Een dertigtal gerenommeerde onderwijswetenschappers presenteert een breed scala aan inzichten en maakt duidelijk dat een sociologische kijk op onderwijs een vruchtbare en onmisbare aanvulling vormt op allerlei andere perspectieven.

Daarmee is het boek een aanrader voor iedereen die betrokken is bij onderwijs, van de student die wat verder gevorderd is , tot onderwijsprofessionals die zich willen verdiepen in de maatschappelijke betekenis van hun werk. Ook wie beroepshalve bezig is met de inrichting van onderwijs (directeur, bestuurder, beleidsbeïnvloeder, ambtenaar, politicus) doet er goed aan dit boek te lezen. De inzichten blijken opvallend goed bruikbaar in de analyse van de complexiteit waar het moderne onderwijsstelsel zich voor gesteld ziet. Zowel de situatie in Nederland als in Vlaanderen wordt daarbij in beeld gebracht.

Handleiding aan adviseurs bij het ontwikkelen van hun eigen (advies)vaardigheden.

Behalve Plato ontmoet de lezer in dit boekje de Zeven Wijzen en enkele tientallen Grieken uit de Oudheid. Hun gedachten en bedenkingen, de korreltjes Attisch zout en de Laconische bon-mots, zelfs hun "onblusbare gelach" maken deel uit van wat de fundamenten van Europa heeft gevormd. 

Oorlog is een veel te ernstige aangelegenheid om hem over te laten aan militairen, maar zij hebben zo vaak zulk een grote rol gespeeld dat hun mening over mensen managen op zijn minst enige aandacht verdient. Daarover vindt u in dit boekje uitspraken van beroemde generaals, maar ook van (min of meer) bekende burgers.
De principes van Meester Sun Wu, de beroemde Chinese krijgsheer, worden de jongste jaren overal ter wereld in militaire academiën, maar evengoed in hogescholen voor management bestudeerd.

Dit boekje voor doordenkers bevat dozijnen bekende en minder bekende citaten van mensen met kennis van zaken (doen), vaak met een gezonde dosis humor en sarcasme. Dit boekje is bestemd voor diegenen die leiding te nemen en te geven hebben, al was het slechts in en aan zijn of haar eigen leven. Gaby Vanden Berghe bloemleesde in het werk van Bill Gates, Proust, Henry Ford, Fellini, Rotschild, Einstein, Woody Allen, Thatcher, Hitchcock, Simenon, Luther, Miss Pigy, Freud, Mozart en vele anderen die opstekers te vertellen hebben over management en andere onbelangrijke dingen in het leven.
Eerder verschenen als 'Waarheden als kalfjes'.

Stappenplannen voor het opzetten van een coachpraktijk, met persoonlijke verhalen en tips.

Het avatar master handboek is een handleiding die stapsgewijs is opgebouwd. Het bevat onbetaalbare informatie voor het opzetten van Avatar cursussen.

Beschrijving van een psychoterapeutische methode waarbij men zijn denken moet losmaken van zijn bewuste en onderbewuste overtuigingen en verwachtingen om nieuwe ervaringen te sturen.

Adviezen aan verkopers voor succes in economisch moeilijke tijden.

A reference to networking which shows how to use connections to secure a job or generate work for a business, including advice on generating referrals from clients and associates.

Verzameling humoristische beslisbomen die eerder verschenen in de Volkskrant. Zomaar wat vragen waar de gemiddelde mens vrijwel dagelijks tegenaan loopt en die in dit boek nu eindelijk eens stap voor stap, duidelijk en in handzaam formaat, worden beantwoord. Meesterbeslisbomenmaker des vaderlands Katinka Polderman wijst u vriendelijk de weg. Polderman maakt wekelijks beslisbomen voor de Volkskrant en sindsdien heeft ze al heel wat prangende lezersvragen beantwoord. In Beslisbos zijn haar allerbeste infographics verzameld én aangevuld met nieuw, nooit eerder gepubliceerd materiaal.

Surprising rules for successful monetization

Innovation is the most important driver of growth. Today, more than ever, companies need to innovate to survive. But successful innovation—measured in dollars and cents—is a very hard target to hit.

Companies obsess over being creative and innovative and spend significant time and expense in designing and building products, yet struggle to monetize them: 72% of innovations fail to meet their financial targets—or fail entirely. Many companies have come to accept that a high failure rate, and the billions of dollars lost annually, is just the cost of doing business.

Monetizing Innovations argues that this is tragic, wasteful, and wrong.

Radically improving the odds that your innovation will succeed is just a matter of removing the guesswork. That happens when you put customer demand and willingness to pay in the driver seat—when you design the product around the price. It’s a new paradigm, and that opens the door to true game change: You can stop hoping to monetize, and start knowing that you will.

The authors at Simon Kucher know what they’re talking about. As the world’s premier pricing and monetization consulting services company, with 800 professionals in 30 cities around the globe, they have helped clients ranging from massive pharmaceuticals to fast-growing startups find success. In Monetizing Innovation, they distil the lessons of thirty years and over 10,000 projects into a practical, nine-step approach. Whether you are a CEO, executive leadership, or part of the team responsible for innovation and new product development, this book is for you, with special sections and checklist-driven summaries to make monetizing innovation part of your company’s DNA. Illustrative case studies show how some of the world’s best innovative companies like LinkedIn, Uber, Porsche, Optimizely, Draeger, Swarovski and big pharmaceutical companies have used principles outlined in this book.

A direct challenge to the status quo “spray and pray” style of innovation, Monetizing Innovation presents a practical approach that can be adopted by any organization, in any industry. Most monetizing innovation failure point home. Now more than ever, companies must rethink the practices that have lost countless billions of dollars. Monetizing Innovation presents a new way forward, and a clear promise: Go from hope to certainty.

De auteur beschrijft het andere gelijk in organisaties, het gelijk dat in officiele stukken en powerpointpresentaties nooit aan de orde komt. Maar het is er wel en het maakt een heel actief deel uit van de werkelijkheid waarin gewone mensen elke dag hun brood verdienen. Zijn boek geeft een opluchtende herkenning. Degenen die op de carrieresnelweg zitten zouden het uit hun hoofd moeten leren.' - Hein Knaapen, directeur human resources KPN.

Zeer openhartig beschrijft Jeroen Mol hoe het overleven van kanker voor hem positief uitpakte. De diagnose slingerde hem in een achtbaan van ervaringen, emoties en schijnbaar onmogelijke dilemma's. Dit boek is er voor iedereen die heeft ervaren dat je energie op kan raken. Dat herstel geen lineair proces is. Dat ontspanning ruimte geeft voor stress. En dat vervelen helemaal zo gek nog niet is. Jeroen vertelt beeldend over alle keren dat hij zijn neus stootte. Hoe vind je je weg in de hectiek van alledag; voor je gezin, je eigen gezondheid en met een veeleisende baan? Een inspirerend boek over prioriteiten stellen, buikgevoel volgen, je kwetsbaar op durven stellen, rust creëren en bovenal een menselijke leider zijn. ‘De directeur die aan topsport deed, zichzelf stilzette en erachter kwam dat er nog veel meer in het leven is dan werken. Zijn verhaal en lessen deelt hij nu met ons en dat is goud waard.’ Edith Bosch, 3-voudig Olympisch Medaillewinnaar & mental coach

Dit is een boek voor mensen die geen behoefte hebben aan volledige teksten of gemoraliseer, maar die zich rechtstreeks aangesproken voelen door interessante uitspraken over actuele, politieke en economische problemen.

The book Lifehack calls "The Bible of business and personal productivity."

"A completely revised and updated edition of the blockbuster bestseller from 'the personal productivity guru'"—Fast Company

Since it was first published almost fifteen years ago, David Allen’s Getting Things Done has become one of the most influential business books of its era, and the ultimate book on personal organization. “GTD” is now shorthand for an entire way of approaching professional and personal tasks, and has spawned an entire culture of websites, organizational tools, seminars, and offshoots.
 
Allen has rewritten the book from start to finish, tweaking his classic text with important perspectives on the new workplace, and adding material that will make the book fresh and relevant for years to come. This new edition of Getting Things Done will be welcomed not only by its hundreds of thousands of existing fans but also by a whole new generation eager to adopt its proven principles.

''Een zeventigtal Grieken en Romeinen komen in dit boekje aan het woord. Zij hebben met elkaar gemeen dat zij hun levenservaringen trefzeker konden formuleren. Hun vaststellingen, bedenkingen, in- en uitvallen drukten een onuitwisbare stempel op de Europese cultuur.''

Managers van grote ondernemingen binnen de moderne, vrije markteconomie, handelen in een wereld die erbazingwekkend veel lijkt op die van de stadsprinsen in het Italië van de Renaissance. Net zoals deze prinsen kan de moderne manager alleen overleven als hij loyale werknemers heeft (en houdt) en hij de aandeelhouders tevreden kan stellen.