Onderwijs

In a complex and uncertain world, humans and animals make decisions under the constraints of limited knowledge, resources, and time. Yet models of rational decision making in economics, cognitive science, biology, and other fields largely ignore these real constraints and instead assume agents with perfect information and unlimited time. About forty years ago, Herbert Simon challenged this view with his notion of "bounded rationality." Today, bounded rationality has become a fashionable term used for disparate views of reasoning.

This book promotes bounded rationality as the key to understanding how real people make decisions. Using the concept of an "adaptive toolbox," a repertoire of fast and frugal rules for decision making under uncertainty, it attempts to impose more order and coherence on the idea of bounded rationality. The contributors view bounded rationality neither as optimization under constraints nor as the study of people's reasoning fallacies. The strategies in the adaptive toolbox dispense with optimization and, for the most part, with calculations of probabilities and utilities. The book extends the concept of bounded rationality from cognitive tools to emotions; it analyzes social norms, imitation, and other cultural tools as rational strategies; and it shows how smart heuristics can exploit the structure of environments.

Learn the rules of life to conquer any challenge, manage unpredictable ups and downs, and become a satisfied and well-adjusted person.

We all know the feeling: In the game of life, why am I the only one who doesn't know how to play? But now, help is at hand, because this wonderful little book will teach you the rules so that you can conquer life's challenges and manage its unpredictable ups and downs.

For one of her workshops several years ago, Chérie Carter-Scott, a corporate trainer and consultant, composed a list of basic truths about life, which she named "The Ten Rules for Being Human." Right away, the Rules resonated with her clients, who photocopied and passed the list to friends and relatives. Within months, Chérie's Rules were in thousands of homes all over the country, and eventually, they were published in Chicken Soup for the Soul and have also appeared in Ann Landers' column. Although there's no formula to help you win the game of life, Chérie's Rules convey a universal wisdom that, once understood and embraced, can contribute to meaningful relationships with ourselves and others, at work and in the home.

In If Life Is a Game, These Are the Rules, Chérie shares that there are no mistakes in life, only lessons that are repeated. In thoughtful, inspirational essays illustrated with encouraging personal anecdotes, she includes the lessons that can be learned from each of the Rules and offers insights on self-esteem, respect, acceptance, forgiveness, ethics, compassion, humility, gratitude, and courage. Best of all, Chérie shows that wisdom lies inside each one of us and that by putting the Ten Rules for Being Human into action we can create a more fulfilling life.

Levensbeschouwelijk essay, waarin wordt gepleit voor het inruilen van het Newtoniaanse wereldbeeld voor dat der kwantumfysica.

Uitleg van de wijze waarop spirituele verdieping de kwaliteit van het dagelijks leven kan verbeteren.

This book explains recent scientific discoveries and provides findings such as how women's and men's brains process information differently, ways to learn faster and trick the brain into storing information permanently, and how to change one's mood without drugs or therapy. Building Mental Muscle introduces mind exercises to develop skills in the six zones of real-world problem solving -- executive and social, memory, language, emotional response, computation skills, and creative spatial visualization. Seventy-six puzzles, games, and self-tests allow the reader to apply the theories and exercise the brain as if it were a bicep.

Handreiking om door middel van oefeningen en opdrachten aan de hand van de joodse kabbala een beter en succesvoller leven te leiden.

This book examines the body's role in learning, by reviewing recent scientific insights into the ways that movement initiates and supports mental processes. Part 1 focuses on the brain and physical development, emphasizing the growth of the body/mind capacities with which we learn. It explores three distinct but interconnected kinds of body/mind processing: sensation, emotion, and thought. It also examines the ties that bind body, emotion, and thought together and looks at how movement anchors thought. In part 2, the book discusses the importance of movement and introduces Brain Gym, a coordinated set of integrative movements to enhance learning. Part 3 examines the need to manage stress, nutrition, and other physical requirements of learning. Stress is seen as extremely damaging to learning potential and as the root cause of many of the learning problems seen in people labeled as hyperactive or having attention deficit disorder or attention deficit hyperactivity disorder. (Contains extensive reference notes for each chapter.) (DB)

Als aanstaande vader schrijft de auteur een brief aan zijn dochter. Met een mengeling van schroom en ontboezeming, in lyrische bewoordingen én met een flinke dosis realisme schrijft Abdelkader Benali aan zijn pasgeboren dochter. Het wordt een openhartige brief over de liefde voor haar moeder, zijn blijdschap en onzekerheid over het vaderschap, zijn eigen jeugd en opvoeding volgens de Marokkaanse traditie, en de band met zijn ouders. Hij vertelt over de schoonheid van kunst, maar ook over racisme, discriminatie en geweld en probeert zo de wereld te duiden waarin zij zal opgroeien.

Beschrijving in verhaalvorm van een managementstrategie voor kwaliteitsverbetering.

Een vernieuwende visie op cocreatie, een keuzesysteem dat toepasbaar is op iedere situatie en in elke professionele omgeving. De werkelijkheid beweegt altijd: van verleden naar toekomst, van idee naar realiteit. Ook professioneel worden we voortdurend geconfronteerd met keuzes die de toekomst beïnvloeden. Succes hangt af van hoe je krachten bundelt met JA en NEE. JA leidt naar wat je wel wilt, naar mogelijkheden en enthousiasme. NEE sluit risico's uit of spaart middelen voor wat je belangrijk vindt. Ja en Nee nodigt je uit om actief aan de slag te gaan met jezelf, je organisatie en de wereld. Je merkt onmiddellijk resultaat op basis van de keuzes die je maakt. Met 39 oefeningen en 9 gereedschappen om teams en projecten vooruit te helpen.

Verander is het opzienbarende verhaal van Bas Pronk (1982), die bouwde aan een mooie loopbaan in de media om deze weloverwogen in één klap om zeep te helpen. Hij besloot al zijn financiële middelen (en die van zijn vrouw) aan te wenden om een sportstudio te openen. Een opkomende franchiseformule verleidde hem. Een formule die belooft dat mensen fit kunnen worden dankzij een training van 20 minuten per week. Bas had geen enkele affiniteit met fitness. Bas was geen ondernemer. Mislukking lag op de loer. Bas durfde te kiezen voor verandering. Hij koos voor een sportconcept met een ongeloofwaardige belofte. Verander beschrijft zijn gepassioneerde route naar succes, die met vele levenslessen gepaard ging en hem het ultieme geluk bracht. Omdat hij zijn potentieel durfde te benutten. Dit boek is een inspiratiebron voor hen die willen veranderen wat hun niet bevalt. Bas Pronk is een van de -succesvolste franchiseondernemers en een rolmodel binnen de snelgroeiende Nederlandse franchiseformule fit20, die na nationaal succes inmiddels de wereld verovert. Verander is het tweede boek van Bas Pronk, na eerder Obsessie (2015).

Werkboek voor de vergroting van de eigenwaarde door middel van autogene training. Ons onbewuste kan ons enorm tegenwerken. Dit heet onbewuste sabotage. Daar zijn veel voorbeelden van, zoals het uitstellen van belangrijke telefoontjes en van noodzakelijke acties. Ook lichamelijke symptomen: buikpijn of hoofdpijn voor een belangrijke vergadering of voor spreken in het openbaar. De vele huwelijken die tegenwoordig mislukken zijn hier eveneens een voorbeeld van. Dit heeft onder andere te maken met het feit dat beide partners in hun onbewuste hun eigen sabotagemechanismen met zich meedragen. Het onderkennen van deze sabotagemechanismen kan leiden tot verbetering van de relatie.

De schrijver neemt hedendaagse kantoorwoorden die eigenllijk geen betekenis hebben op de hak en geeft goede alternatieven.

Ieder van ons wordt in het dagelijks leven regelmatig geconfronteerd met zijn eigen-aardigheden. Je ontdekt dat je initiatiefrijk bent of gevoelig of zorgvuldig. Maar ook dat je soms bot doet tegen anderen of onverschillig. Van tijd tot tijd zijn we bezig met vragen als: Welke bezigheden passen het beste bij mij? Hoe kan ik omgaan met eigenschappen van mezelf, die ik vervelend vind? Welke zijn mijn verborgen talenten? Door kwaliteiten als invalshoek te nemen is het mogelijk een antwoord te vinden op deze vragen. Onze kwaliteiten vormen een belangrijke drijfveer van waaruit wij de dingen doen die we doen. Dit praktische en heldere boek is bedoeld om mensen te helpen hun eigen kwaliteiten optimaal te benutten. Het is niet alleen uitermate geschikt voor zelfstudie en voor gebruik in trainingen en opleidingen, maar ook als ondersteuning bij het werken met het Kwaliteitenspel. U vindt in dit boek ook veel vragen en opdrachten om de theorie toe te passen. Onderwerpen die in dit boek aan bod komen zijn o.a.: kwaliteiten in de knel, weerstand, karakterstructuren, latente kwaliteiten opsporen, omgaan met vervormingen, bezieling en visie.

Traditie, stijl en vernieuwing

Adviezen voor het verkrijgen en behouden van macht.

Hoewel er tal van boeken bestaan over hoe we zouden moeten communiceren, zijner bijna geen boeken over hoe we zouden moeten luisteren. Dit terwijl luisteren toch van groot belang is bij communiceren. Door simpelweg de kracht van luisteren te benutten, kun je beter communiceren op het werk, thuis of gewoon met vrienden. Larry Barker en Kittie Watson beschrijven in De kracht van luisteren de verschillende manieren van luisteren. Ze gaan daarbij in op de vraag hoe de luisteraar het gesprek onder controle heeft en belichten de vier luisterstijlen die mensen hanteren: het Mens luisteren, het Handelings luisteren, het Inhouds luisteren en het Tijdsgericht luisteren. De kracht van luisteren bevat veel bruikbare tips en anekdotes over hoe je met het behulp van effectief luisteren je relaties kunt verbeteren, stress kunt verminderen en hoe je zelfs productiever kunt worden.

De wolven te slim af is een verhaal over een organisatie die wellicht overeenkomt met de uwe, compleet met slechte gewoonten, zeurende zwakheden en overgave om de status quo in stand te houden. Een kudde schapen, bang voor de mythische slimheid van wolven is aanvankelijk verzwakt door hun gefragmenteerde kijk op de wereld en door hun onjuiste vooronderstellingen.
Bouwend aan een lerende cultuur werd de bijdrage van elk individu ingezet om op een verrassende, nieuwe en productieve manier een onverwachte wending te geven aan het leven van de schapen.
In het boek wordt gebruik gemaakt van vrolijke illustraties en prikkelende humor. De wolven te slim af is een krachtige metafoor die ons helpt om duidelijk te maken hoe noodzakelijk het is dat organisaties hun lerend vermogen uitbreiden door, van én met elkaar te leren.
Bevat tevens een gids voor reflectie en vragen voor groepsdiscussie!

Ontslag is een fenomeen waar bijna iedereen vroeg of laat wel eens mee te maken krijgt. Het roept bij de betrokkenen altijd veel emoties op en zeker in economisch mindere tijden is ontslag aan de orde van de dag. De complexe regelgeving op het gebied van het ontslagrecht is moeilijk te doorgronden en leidt vaak tot misverstanden.

Beschrijving van een aantal principes van leidinggeven aan de hand van uitspraken en ideeen van topvoetballer Johan Cruijff.

Leadership is about influencing others to move in a certain direction and there are many ways of achieving this influence. Each of these leadership styles has its inherent qualities and pitfalls, and will be more suited to specific people and different circumstances. The more leaders understand their preferred leadership styles and are able to flexibly switch to the most suitable style given the situation, the more effective they will be. This book maps out ten sets of opposite leadership styles, giving readers the possibility to understand the strengths and weaknesses of both sides, and to identify their own current preference.

The ten leadership style dimensions cover the full range of leadership roles, from the leader as coach (interpersonal leadership), to the leader as organizer (organizational leadership), as strategist (strategic leadership), as sense-maker (leadership and mission) and as role model (leadership and self).

Readers are invited to draw up their own leadership development plans, which is supported by an interactive App. Readers are also challenged to reflect on how they would approach a number of cases, after which they can go to an interactive web-forum to read how others have responded and engage in a discussion with them. Leadership Agility is a useful tool for practitioners in the corporate world as well as business students and emerging leaders.

Een fusie en steeds weer andere managers (behalve de top) leiden tot onwerkbare verhoudingen op een middelbare school.

People are any organization's principal enablers or disablers of change. Not processes. Not technology. That's the uncomplicated - some would say radical - premise at the heart of this book. And it will show you how pragmatically embracing the human face of change not only generates results and improves performance but also builds an accelerating organization that thrives in a world in which rapid and unpredictable change has become the norm. Based on the far-reaching and forward-thinking curriculum of the executive education programs being conducted by Arthur D. Little and Innovation Associates, The Accelerating Organization offers a balanced, holistic approach to managing change that recognizes the vital importance of intelligently designed structures ... and of the capacity of people to learn and respond effectively to whatever happens.

Zowel praktisch als bezinnend lees/werkboek over een nieuwe benadering van tijdbeheer in zakelijk en persoonlijk leven. In dit boek presenteren Dr. Diana Hunt en Pam Hait een revolutionaire theorie die echter ook een praktische gids is voor persoonlijk tijdmanagement. Gebaseerd op de lessen van Lao-Tse in de Tao-Te Tjing ontwikkelden zij een programma van 'deceleratie', dat wil zeggen het langzaam terugkeren tot een situatie waarin tijd en pressie niet meer de allesoverheersende rol spelen. Ontspanning, vertrouwen in instinct, bewustzijn van natuurlijke ritmes en harmonie met de omgeving zijn de vitale punten van deze methode van tijdmanagement. Het boek is helder geschreven en geeft voorbeelden van mensen die hebben geleerd om zich volgens deze methode te gedragen.

Handreiking ter ondersteuning bij de voorbereiding van examens. Of je nu opziet tegen toelatingsexamen, vaardigheidstest of belangrijk tentamen, Succes! biedt steun!

Vraaggesprekken met de topman van het Nederlandse bedrijfsleven over leidinggeven aan internationale ondernemingen en zijn visie op deugdelijk ondernemingsbestuur.