This management book documents the remarkable transformation of DSM, first from a coal mining company to a commodity chemicals producer and then in the last two decades to the life sciences & materials sciences company it is today, with its strong focus on biotechnology. The book gives an inside view on the ‘strategic learning cycles’ that have driven this evolutionary transformation. It also discusses the company traits that have contributed to its ability to adapt, grow and prosper. Renowned business schools such as IMD and Babson have accompanied the second transformation of DSM through their executive education programs. The book documents this support and draws lessons for long-term collaboration between companies and the business school world.

Onder leiding van Andy Grove werd Intel ('Intel Inside') de grootste chipproducent ter wereld. Grove schrijft dit succes voor een groot deel toe aan de filosofie en strategie die hij in dit boek onthult.

Succes draagt de kiem van zijn eigen vernietiging. Hoe beter het je vergaat, des te meer mensen een graantje willen meepikken, en dan nog een, en nog een... tot er niets meer over is. Volgens Grove loont zakelijke 'paranoia'. Managers moeten constant op hun hoede zijn voor aanvallen van anderen en hun medewerkers deze alerte houding bijbrengen.

Grove bespreekt wat hij 'strategische buigpunten' noemt: momenten waarop het succes van gisteren is verdwenen, concurrerende krachten tien keer sterker zijn dan ooit en technologische ontwikkelingen je lijken in te halen je weet nog niet wat er is veranderd, maar wel dat er iets is veranderd. Grove legt uit hoe je als bedrijf en als individu op 'strategische buigpunten' moet reageren.

Honderdduizenden ondernemers uit het Midden- en Kleinbedrijf hebben direct met accountants te maken; miljoenen aandeelhouders indirect. Partijen die elkaar bij de rechter bestrijden zijn soms volledig afhankelijk van accountants die rechterlijke vonnissen inhoudelijk bepalen. Gescheiden vrouwen en erfgenamen worden met partijdige accountants geconfronteerd. Accountants maken fouten, soms met opzet, soms zonder opzet. Wat is daar tegen te doen? Pieter Lakeman wijst op de mogelijkheden. Daarvoor heeft hij alle gevallen beschreven waarbij accountants de laatste tien jaar door de tuchtcolleges zijn gestraft.

Waarom verloor het management de greep op de toekomst van ABN Amro? Waarom is de logische fusie met ing niet gelukt? Op basis van meer dan 120 gesprekken met de belangrijkste direct betrokkenen reconstrueert Jeroen Smit (schrijver van het meermaals bekroonde Het drama Ahold de ondergang van een instituut. Een bank die elk jaar opnieuw miljardenwinsten boekte maar in de kern ernstig ziek was.
Vanaf de fusie tussen ABN en Amro in 1990 worstelde ABN Amro met een overmaat aan ambitie, arrogantie en besluiteloosheid. Een sfeer van verdeel en heers verlamde jarenlang de top van de bank. Veel hoofdrolspelers trokken zich gefrustreerd terug op hun eigen belang. Een zwakke, afwezige Raad van Commissarissen verzuimde in te grijpen.
Op alle fronten geteisterd door gefrustreerde en muitende managers werd de bank vervolgens belaagd door agressieve aandeelhouders die een snelle koerswinst roken. De bank werd een prooi zonder toekomst en kon zich hier niet tegen verweren.

'The insights in this brilliant book could have saved me and any top employer a lot of elementary mistakes, never mind the additional cost of bad decisions' Gordon Roddick, co-founder The Body Shop

The right mindset can make you three times more likely to get the job you want and even less likely to lose it later.

------------------------------------------------------------------

What does it take to get and keep the job you want? Ninety-six percent of employers argue that it's not just about having the right skills for the position- it's all about the right mindset.

Two world-leading experts on the subject, Reed and Stoltz know what employers really want from the people they hire and keep. According to their extensive and globally-acclaimed research, there is a specific set of mental traits, or what they call the '3G Mindset' that will make you exponentially more desirable to potential employers:

- Global: The big-picture perspective to compete on a global scale in any job
- Good: A positive force with an unwavering moral compass
- Grit: the tenacity and resilience to thrive on adversity

In these unstable times, everyone wants to stand out from the crowd and secure a rewarding job with long-term potential. This book will show you how.

------------------------------------------------------------------

'A powerful model and toolkit that will equip leaders at all levels to tackle challenges and lead others with exceptional results' Joshua Margolis, professor of business administration, Harvard Business School

Het is onrustig in het Nederlandse bedrijfsleven, Acquisities en fusies zijn schering en inslag, topmanagers komen en gaan, verlieswaarschuwingen volgen op winstaankondigingen. De Nederlandse onderneming gaat steeds meer lijken op het Amerikaanse bedrijf. Het belang van de aandeelhouder staat voorop, de ontwikkelingen op de beurs vormen het richtsnoer voor het handelen van vele topmanagers. Het gevolg is een kortzichtige jacht op kortetermijnrendementen. Investeringen leiden op korte termijn niet tot winst; kostenbesparingen, zoals inkrimping van het personeelsbestand, wel: de anorexiastrategie is geboren.De verspreiding van de anorexiastrategie onder invloed van het aandeelhouderkapitalisme heeft verstrekkende gevolgen voor het veelgeroemde Nederlandse poldermodel. De oriëntatie op de aandeelhouder en de beurs betekent dat andere belangen hieraan ondergeschikt worden gemaakt, vooral die van de werknemers. Zij worden steeds meer als kostenpost gezien en niet als hulpbron. Arjen van Witteloostuijn, hoogleraar bedrijfseconomie en bedrijfskunde, stelt in dit boek op aangenaam polemische wijze de anorexiastrategie aan de kaak. Hij analyseert op scherpzinnige wijze de huidige bedrijfseconomische mores en plaatst deze tegen de achtergrond van de macro-economische en internationale ontwikkelingen. Verder besteedt hij aandacht aan de processen van internationalisering en technologisering die in de moderne economie werkzaam zijn. Van Witteloostuijn doet meer dan het saneergedrag van de grote 'werkgevers' onder de loep nemen, hij geeft ook aan het anders kan. Hij laat zien dat een grotere zorg voor het personeel en aandacht voor innovatieve investeringen uiteindelijk belangrijkere stappen zijn op weg naar duurzame winstverbetering dan de botte bijl van de saneerbeul.

Methode voor het beheersen en toepassen van tactieken van het participerend of lateraal leiderschap.

Satirische beschouwing van de belangrijkste beginselen van het hedendaagse zakendoen.

Geinspireerd door gesprekken met Nederlandse topmanagers, entrepreneurs, bekende sportcoaches, werknemers en politici is Eigen doel de speurtocht naar de geheimen van succes en mislukking.

Rode draad in het boek is het streven naar vrijheid. Zonder vrijheid en durf om snel te kiezen en 'nee' te zeggen, kunnen ambitieuze doelen onmogelijk worden gerealiseerd.

De weg naar het hogere eigen doel loopt via eenzame en moeilijk begaanbare bergpaden, niet via de boulevard voor de massa. Je moet het pad naar het eigen doel zelf banen en niet bang zijn om te vallen. Aan het eind gloort het succes: het bereiken van de staat van zelfvervulling.

Eigen doel gaat over bewustwording, vastberadenheid en gedrevenheid. Het is een boek voor iedereen die iets wil bereiken en bereid is daarvoor offers te brengen.

Knowledge has become the most important fact of economic life. It is the chief ingredient of what we buy and sell, the raw material with which we work. In the new economy, intellectual capital not natural resources, machinery or even financial capital has become the one indispensable asset of corporations.

Dit boek geeft een handzaam overzicht van de belangrijkste managementideeën. In vijftig compacte essays worden begrippen behandeld als branding, outsourcing, voorraadwaardering en vraag-aanbod. De klassieke theorieën uit de marketing, zoals de 80-20 regel, Ansoffs grid en de Boston Matrix, komen aan de orde. Ook de nieuwste inzichten uit de online marketing ontbreken niet. 50 inzichten management is een must iedereen die zich wil bekwamen in leiderschap, strategie, innovatie en klantenbinding. Het bevat intrigerende voorbeelden van succesvolle bedrijven, honderden zinnige citaten van de belangrijke denkers en een handig overzicht van managementjargon.

Het vrije brein van Idriss Aberkane pleit voor nieuwe leermethoden en een persoonlijke revolutie. Ons brein kan veel meer dan we denken! Hoe? Door eerst ons olifantentouwtje te breken. In principe kan iedereen wiskunde leren, verscheidene talen spreken en zich allerlei vaardigheden eigen maken. Behalve een werkgeheugen hebben we ook een procesgeheugen, een verhalend geheugen en een ruimtelijk geheugen. Daarmee kan ons brein nieuwe wegen of snelheden vinden. Idriss Aberkane geeft uitleg, biedt denkopdrachten en houdt een enthousiast pleidooi voor spelend leren en de bevrijding van onze hersenen. Een geniale brain-opener voor iedereen. Als je een heel jong olifantje een touwtje om zijn poot doet, kan hij niet weglopen. Dertig jaar later loopt hij nog niet weg, als hij datzelfde babytouwtje aan zijn poot heeft. Zo is het ook met ons brein, op heel veel terreinen laten jij en ik ons onnodig beperken. Dus weg met dat touwtje. Een explosief boek. Le Point Idriss Aberkane (1986, van Marokkaans-Franse afkomst) is internationaal onderwijsadviseur en een sprankelende persoonlijkheid. Hij heeft drie doctoraten, in neurowetenschappen, filosofie en economie. Het vrije brein is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar leermethoden en de werking van ons geheugen. Een belangrijk boek, omdat Aberkane ontwikkelingen in de neurowetenschap uitlegt aan het grote publiek, en aan wetenschappers uit andere disciplines. Pierre Collet, Universiteit van Straatsburg.

Leidraad over het formuleren van doelen en het behalen daarvan.

Aanbevelingen voor managers om na te denken over planning.

Jan Timmer loodste Philips in de jaren 1990-1992 door een diepe crisis, geholpen door de Operatie Centurion, de kracht van een aantal ouwe trouwe producten, de verkoop van tafelzilver en de opleving van de chipsmarkt. Maar vervolgens verspilde hij miljarden aan presidentiële projecten en liet hij zich charmeren door brokkenmakers. De nieuwe topmensen van buitenaf kwamen in botsing met de Philips-cultuur. Het concern verzandde in strategische besluiteloosheid. Kroonprins Cor Boonstra bezag de gang van zaken met toenemend afgrijzen. Het bracht hem in een heftig conflict met zijn voorganger. Marcel Metze wist door te dringen tot de rooms at the top. Via gesprekken met gewezen en zittende topmensen kon hij komen tot verontrustende beschrijving van een bedrijf op zoek naar een nieuwe koers en een nieuwe mentaliteit.

Inleidend overzicht. Een begrijpelijk boek over fiscaal beleid, vraan en aanbod, en de conjuctuurcyclus.

Psychoanalytische opstellen over gezinnen met moeilijke onderlinge verhoudingen en de doorwerking hiervan op de opvoeding.