Henry V is Shakespeare's greatest leader - inspired and inspiring, visionary yet pragmatic, powerful yet responsible. As a study of an inspirational leader, he remains unparalleled. In this book, theatre director and creative consultant Richard Olivier draws on his intimate knowledge of the play, and its absorbing central character, to unmask the secrets of inspirational leadership, and reveal the lessons which can be learned by managers and leaders today...

De essentie van leidinggeven is het optimaliseren en bundelen van alle beschikbare kwaliteiten. Deze vaststelling impliceert dat er oog moet zijn voor zichtbare en onzichtbare processen. De I Ching heeft in dit opzicht een eeuwenoude traditie opgebouwd en is in vele tijdsgewrichten een bruikbaar instrument gebleken om deze processen te doorzien en er op de juiste wijze mee om te gaan.

Deze I Ching geeft iedere lezer ogen en oren in processen die zich afspelen op persoonlijk, maatschappelijk en zakelijk niveau en geeft handen en voeten aan de toepassingsmogelijkheden van de I Ching. Het boek kan gezien worden als een handleiding voor emotionele intelligentie op het werk.

Zullen de topmanagers van tegenwoordig de geschiedenis ingaan als kortzichtige en amorele onbenullen? De schandalen bij Enron, Ahold, Parmalat en steeds meer andere bedrijven laten nauwelijks een andere conclusie toe...
In dit boek presenteren de auteurs een nieuw model voor management en economische ontwikkeling, een model dat uitgaat van spirituele waarden. We moeten 'aandeelhouderswaarde' transformeren tot 'betrokkenheidswaarde'. Zij ondersteunen hun betoog met vele voorbeelden van bedrijven die daardoor aantoonbaar beter zijn gaan presteren.
Naast wetenschappelijk onderbouwde analyses bevat dit boek een zeer bruikbaar praktisch gedeelte. De auteurs leggen uit hoe de 'twaalf principes van transformatie' kunnen worden toegepast door elke manager, in elk bedrijf.

Satirische beschouwing van de belangrijkste beginselen van het hedendaagse zakendoen.

Een steeds terugkerend thema in de managementliteratuur is het uitsluiten van het toeval. Alles wat niet in een meetbaar regelsysteem past, wordt als onbestuurbaar en daarmee impliciet als irrelevant beoordeeld. Dit is onmiskenbaar de veronderstelling achter menig best practice-managementmodel. De drang om de 'werkelijkheid' vast te zetten in strakke formats met negatieve feedbacksystemen staat echter volstrekt haaks op de veelvormigheid van maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. Geen wonder dat we met onze traag draaiende hoofden de tijden op weg naar de eeuwenwisseling als turbulent en dynamisch ervaren. Is dat de reden waarom de glans van al excellente ondernemingen al binnen enkele jaren sterk verbleekt?

Overzicht van de mogelijkheden en maatschappelijke gevolgen van de grootschalige analyse van digitale informatie.

Renowned marketing expert and best-selling author Jack Trout has a message for managers who are struggling to keep up with today’s ever-changing business climate: “Keep It Simple.” In this paperback edition of The Power of Simplicity, Trout advocates the importance of paying attention to the basics and simplifying processes in order to stay focused on the core business at hand. Through case studies and interviews with successful executives, he shows managers how to cut through jargon, articulate their vision, and regain control of the vital elements of their business in order to make it thrive. According to Trout, the things that propose to streamline companies, like the ubiquitous “mission statements,” often end up bogging down operations by introducing unnecessary complexity where a straightforward approach may be more effective. Trout cites Southwest Airlines, Intel, and Kohl’s department stores among others as successful companies that have rejected showy trappings in favor of simplification.

Did the Pedestrian Die is an accumulation of a decade of research into cultural diversity across the globe with a wide range of client organizations. Trompenaars and his research team have identified the issues that really make a difference at the level of the individual and the organization as a whole.

Hoe maak je van ieder project een succes? Mario Neumann laat met Project Safari zien hoe je van elk project een avontuurlijke reis maakt waarbij obstakels worden overwonnen en het doel nooit uit het oog wordt verloren. Tips, voorbeelden van ervaren projectmanagers en theoretische achtergronden maken van dit boek een geheel nieuw handboek voor projectmanagers. Het maakt elk project spannend en inspirerend. Zoals een safari!

In uw werkomgeving komt u wel een in contact met moeilijke mensen die het u knap lastig kunnen maken. Misschien is het een klant die vaak commentaar heeft, een collega die het altijd beter weet of een chef van wie u nooit positieve commentaar kunt verwachten. Deze mensen kunnen u demotiveren en uw zelfvertrouwen een flinke deuk geven.Dit boek bevat een aantal strategieën om het negativisme het hoofd te bieden. U kunt misschien niet zelf bepalen met wie u werkt, maar u kunt moeilijke relaties wel op een positieve manier aanpakken, en zo de werksfeer bevorderen. Dit boek maakt u ook duidelijk waarom moeilijke mensen zich zo gedragen en geeft u tips om te leren omgaan met moeilijke klanten, collega's, managers en teams. Met behulp van dit boek maakt u op een succesvolle manier een einde aan die moeilijke situaties.

In this new edition of Chinese Etiquette & Ethics in Business, Boye Lafayette De Mente, who has lived and worked in the Far East for over thirty years, reveals the historic factors, collective traits, and individual qualities that determine how the Chinese do business today and the direction their economies will take in the futureHis is an insider's view, whether he is discussing the overhaul of laws controlling business development or the importance of good social relationships to successful business relationships. If you are a businessperson who'd like to do business with the Chinese successfully--Chinese Etiquette & Ethics in Business should be at the top of your must read list.

Lists simple, straightforward ideas which are designed to challenge managers and make them use common sense in the workplace. Ideas include treat people as human beings, say thank you, clarify your expectations and plan with your people.