Beschrijving van een managementmodel, waarbij human resource management wordt geïntegreerd met het concept van de lerende organisatie.

Looks at how information systems can make the administration of health services more efficient

Beschrijving van een aantal principes van leidinggeven aan de hand van uitspraken en ideeën van topvoetballer Johan Cruijff.

An intriguing study of leadership in action focuses on nine real-life accounts of leaders who faced a moment of crisis and what they did to succeed or fail and includes the stories of Eugene Kranz and Apollo 13, Arlene Blum and the first women's expedition to the Himalayas, and others. Reprint. 17,500 first printing.

Onderzoek door middel van interviews en cijfers naar de redenen waarom bepaalde ondernemingen betere resultaten behalen dan andere.

Kan de representatieve medezeggenschap, in casu de Nederlandse centrale ondernemingsraad - COR - en de Europese ondernemingsraad - EOR - betrokkenheid bewerkstelligen bij de internationaliserende organisatie- en besluitvormingsstructuren van waaruit grensoverschrijdende organisatie-ontwikkeling wordt gerealiseerd? In Nederland is het inmiddels ingeburgerd dat medewerkers via ondernemingsraden meebeslissen over de toekomst van de onderneming. Maar Europa is in veel opzichten nog niet zo ver.

Allertz ontdekte dat wet- en regelgeving zich heel behoorlijk ontwikkelen, maar dat de uitvoering nog vaak te wensen overlaat. Een meer integratieve organisatiekundige benadering van grensoverschrijdende medezeggenschap is dringend gewenst en noodzakelijk. Uitgaande van de stelling medezeggenschap volgt zeggenschap, dicteren de internationaliserende organisatie- en besluitvormingsstructuren immers de context waarbinnen een pan-Europese of wellicht mondiale medezeggenschapsstructuur ingericht zal moeten worden.

Dagelijks tientallen e-mails, 24 uur per dag informatie en honderden rapporten per jaar. Hebt u zich wel eens gerealiseerd wat het betekent dat we tegenwoordig constant keuzes moeten maken over hoe we onze aandacht verdelen? En realiseert u zich ook dat dat niet alleen voor u geldt, maar ook voor alle anderen die voor uw organisatie van levensbelang zijn? Dit meeslepende boek maakt overtuigend duidelijk dat organisaties een levensgroot probleem hebben als zij geen adequaat antwoord hebben op het enorme aandachtstekort dat de hedendaagse maatschappij dreigt te verlammen. 

De kunst van het coachen verdiept stapsgewijs het inzicht in het coachen van medewerkers. Richtlijnen helpen bij het verder ontwikkelen van de bekwaamheid en het zelfsturend vermogen van beginnende tot zelfsturende medewerkers. Voorbeelden bieden de mogelijkheid de competentie in het voeren van coachingsgesprekken te verbeteren. Dit boek biedt richtlijnen en voorbeelden over: ontwikkelingen en voorwaarden die het coachen beïnvloeden competenties, vaardigheden en concepten voor het coachen coachen van medewerkers op het weg naar zelfsturing coachen-on-the-job voor managers en leidinggevenden coachingsleergesprekken als middel voor coachen-off-the-job aandachtspunten voor het coachen in bijzondere situaties Ton Rijkers volgde opleidingen in werktuigbouwkunde, bedrijfskunde en personeelsmanagement. De auteur schreef boeken over opleiden, leren, zelfsturing, praktijkopleiden en lesgeven. Hij heeft een jarenlange ervaring als organisatiedeskundige, manager en opleider. Momenteel werkt hij als zelfstandig adviseur en trainer onder de naam RatioConsult.