(citaat: onze binnenkant is belangrijker dan onze buitenkant)

The art of leadership. John Lewis Gaddis, the distinguished historian of the Cold War, has for almost two decades co-taught grand strategy at Yale University with his colleagues Charles Hill and Paul Kennedy. Now, in [this book], Gaddis reflects on what he has learned. In chapters extending from the ancient world through World War II, Gaddis assesses grand strategic theory and practice in Herodotus, Thucydides, Sun Tzu, Octavian/Augustus, Saint Augustine, Machiavelli, Elizabeth I, Philip II, the American Founding Fathers, Clausewitz, Tolstoy, Lincoln, Wilson, Franklin D. Roosevelt, and Isaiah Berlin. On Grand Strategy applies the sharp insights and wit readers have come to expect from Gaddis to times, places, and people he's never written about before. On Grand Strategy is, in every way, a master class.

The basics of how computer hardware, software, and systems work, and the risks they create for our privacy and security

Computers are everywhere. Some of them are highly visible, in laptops, tablets, cell phones, and smart watches. But most are invisible, like those in appliances, cars, medical equipment, transportation systems, power grids, and weapons. We never see the myriad computers that quietly collect, share, and sometimes leak vast amounts of personal data about us. Through computers, governments and companies increasingly monitor what we do. Social networks and advertisers know far more about us than we should be comfortable with, using information we freely give them. Criminals have all-too-easy access to our data. Do we truly understand the power of computers in our world?

Understanding the Digital World explains how computer hardware, software, networks, and systems work. Topics include how computers are built and how they compute; what programming is and why it is difficult; how the Internet and the web operate; and how all of these affect our security, privacy, property, and other important social, political, and economic issues. This book also touches on fundamental ideas from computer science and some of the inherent limitations of computers. It includes numerous color illustrations, notes on sources for further exploration, and a glossary to explain technical terms and buzzwords.

Understanding the Digital World is a must-read for all who want to know more about computers and communications. It explains, precisely and carefully, not only how they operate but also how they influence our daily lives, in terms anyone can understand, no matter what their experience and knowledge of technology.

Zelfhulpboek dat persoonlijke ontwikkeling in de werkkring beschrijft aan de hand van twaalf onderwerpen uit de psychologie.

What makes for a great meeting? As a leader, how can you keep discussions on point and productive? In "How to Run a Meeting", Antony Jay argues that too many leaders fail to plan adequately for meetings. In this bestselling article, he defines the characteristics that contribute to success , from keeping formal minutes to acknowledging junior staff first. These guidelines will help you get demonstrably better results from every meeting you run. Since 1922, "Harvard Business Review" has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. "The Harvard Business Review Classics" series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.

Handreiking met oefeningen voor zelfontwikkeling door middel van creativiteit.

Aan de hand van eenvoudige voorbeelden uit het dagelijks leven en de zakelijke wereld schetst de auteur een beeld van zijn 'ja-maar filosofie' en de daarbij behorende techniek: de techniek van het omdenken.

Wil jij JA zeggen tegen je grootste verlangens? Niet meer stiekem dromen, maar ook echt actie ondernemen?

Trek vandaag nog een kaart uit deze Special Book Edition Carddeck. Ruim belemmerende gedachten uit de weg. Raadpleeg je intuïtie bij twijfel. Voel de kracht & wijsheid uit de kaarten. En zet zo iedere dag een klein stapje. Om grote dromen waar te maken.

De prachtige illustraties zijn gemaakt door Rachel Levi.

Traditie en ervaringen bepalen in hoge mate de wijze waarop wij organisaties besturen. We hebben geleerd hoe we processen onder controle moeten krijgen, hoe we de efficiency kunnen verhogen en hoe we effectief toezicht kunnen houden op onze bronnen. En we gebruiken die lessen: we gaan onze - steeds onzeker wordende - wereld te lijf met behulp van bureaucratisering.

'De knikkers en het spel' beschrijft een alternatieve benadering. Onzekerheid wordt niet langer als probleem gezien, maar als een gegeven. Erica Rietveld en Niels Klinkenberg beschrijven hoe een manager een ondernemer wordt, die op zijn eigen speelveld toegevoegde waarde creëert voor zijn directe omgeving. Daarbij gaat het zowel om de knikkers als om het spel: de spelers en spelregels bepalen de dynamiek en aantrekkelijkheid van het spel, maar zonder knikkers wordt het spel niet gespeeld.

De auteurs beschrijven achtereenvolgens hun visie en aanpak om ondernemerschap vorm te geven binnen organisaties, en een reeks cases. De knikkers en het spel: een inspirerend en uiterst praktisch boek voor managers.

Henry V is Shakespeare's greatest leader - inspired and inspiring, visionary yet pragmatic, powerful yet responsible. As a study of an inspirational leader, he remains unparalleled. In this book, theatre director and creative consultant Richard Olivier draws on his intimate knowledge of the play, and its absorbing central character, to unmask the secrets of inspirational leadership, and reveal the lessons which can be learned by managers and leaders today...

De essentie van leidinggeven is het optimaliseren en bundelen van alle beschikbare kwaliteiten. Deze vaststelling impliceert dat er oog moet zijn voor zichtbare en onzichtbare processen. De I Ching heeft in dit opzicht een eeuwenoude traditie opgebouwd en is in vele tijdsgewrichten een bruikbaar instrument gebleken om deze processen te doorzien en er op de juiste wijze mee om te gaan.

Deze I Ching geeft iedere lezer ogen en oren in processen die zich afspelen op persoonlijk, maatschappelijk en zakelijk niveau en geeft handen en voeten aan de toepassingsmogelijkheden van de I Ching. Het boek kan gezien worden als een handleiding voor emotionele intelligentie op het werk.

Zullen de topmanagers van tegenwoordig de geschiedenis ingaan als kortzichtige en amorele onbenullen? De schandalen bij Enron, Ahold, Parmalat en steeds meer andere bedrijven laten nauwelijks een andere conclusie toe...
In dit boek presenteren de auteurs een nieuw model voor management en economische ontwikkeling, een model dat uitgaat van spirituele waarden. We moeten 'aandeelhouderswaarde' transformeren tot 'betrokkenheidswaarde'. Zij ondersteunen hun betoog met vele voorbeelden van bedrijven die daardoor aantoonbaar beter zijn gaan presteren.
Naast wetenschappelijk onderbouwde analyses bevat dit boek een zeer bruikbaar praktisch gedeelte. De auteurs leggen uit hoe de 'twaalf principes van transformatie' kunnen worden toegepast door elke manager, in elk bedrijf.

Charles S. Jacobs Waarom feedback niet werkt en andere managementlessen uit de neurowetenschap Dit boek zet de theorie over management op zijn kop en zal blijvende invloed hebben op hoe die wordt onderwezen op opleidingen en toegepast in bedrijven. Publisher's Weekly Managers en manegers in spe moeten dit lezen! Booklist Hersenonderzoek toont aan: vrijwel alles wat managers denken te weten over motivatie en functioneren van hun medewerkers is fout! Recent neurowetenschappelijk onderzoek levert spectaculaire nieuwe inzichten op over wat mensen werkelijk aanspoort. Voor succes is een bepaalde mate van trots, eigenwaarde, tevredenheid en geluk nodig en zulke emoties komen anders tot stand dan managers meestal denken. Hun methoden om mensen tot betere prestaties aan te sporen werken daarom nauwelijks. Met breinscans kan precies getoond worden wat mensen écht motiveert en inspireert. Die kennis is goud waard voor managers en leidinggevenden, maar betekent ook dat zij mensen heel anders moeten aanpakken dan zij gewend waren… Charles S. Jacobs is consultant en oprichter van de Amherst Consulting Group. Hij adviseert topmanagers in Europa, Azië en de VS, onder meer van Citigroup, Exxon en andere internationals uit de Fortune Top 100. Jacobs is een veelgevraagd spreker over de praktische toepassingen van recent wetenschappelijk onderzoek op management en leiderschap.

Satirische beschouwing van de belangrijkste beginselen van het hedendaagse zakendoen.

Dit boek geeft een handzaam overzicht van de belangrijkste managementideeën. In vijftig compacte essays worden begrippen behandeld als branding, outsourcing, voorraadwaardering en vraag-aanbod. De klassieke theorieën uit de marketing, zoals de 80-20 regel, Ansoffs grid en de Boston Matrix, komen aan de orde. Ook de nieuwste inzichten uit de online marketing ontbreken niet. 50 inzichten management is een must iedereen die zich wil bekwamen in leiderschap, strategie, innovatie en klantenbinding. Het bevat intrigerende voorbeelden van succesvolle bedrijven, honderden zinnige citaten van de belangrijke denkers en een handig overzicht van managementjargon.

Een steeds terugkerend thema in de managementliteratuur is het uitsluiten van het toeval. Alles wat niet in een meetbaar regelsysteem past, wordt als onbestuurbaar en daarmee impliciet als irrelevant beoordeeld. Dit is onmiskenbaar de veronderstelling achter menig best practice-managementmodel. De drang om de 'werkelijkheid' vast te zetten in strakke formats met negatieve feedbacksystemen staat echter volstrekt haaks op de veelvormigheid van maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. Geen wonder dat we met onze traag draaiende hoofden de tijden op weg naar de eeuwenwisseling als turbulent en dynamisch ervaren. Is dat de reden waarom de glans van al excellente ondernemingen al binnen enkele jaren sterk verbleekt?

Kwaliteitsmanagement, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling is bedoeld om de prestaties van ondernemingen ((non)profit- en overheidsorganisaties) te versterken door systematische en voortdurende verbetering van hun bedrijfsvoering en ontwikkeling van hun organisatie. Het onderwerp is daarbij nauw verbonden met strategisch management (onder meer de Balanced Scorecard), Business Process Management, marketing, informatie- en personeelsmanagement. De concrete invulling van kwaliteitsmanagement in modellen, methoden en technieken wordt bepaald door ontwikkelingen in maatschappij en markt en door nieuwe opvattingen over organisatie en management.