Geinspireerd door gesprekken met Nederlandse topmanagers, entrepreneurs, bekende sportcoaches, werknemers en politici is Eigen doel de speurtocht naar de geheimen van succes en mislukking.

Rode draad in het boek is het streven naar vrijheid. Zonder vrijheid en durf om snel te kiezen en 'nee' te zeggen, kunnen ambitieuze doelen onmogelijk worden gerealiseerd.

De weg naar het hogere eigen doel loopt via eenzame en moeilijk begaanbare bergpaden, niet via de boulevard voor de massa. Je moet het pad naar het eigen doel zelf banen en niet bang zijn om te vallen. Aan het eind gloort het succes: het bereiken van de staat van zelfvervulling.

Eigen doel gaat over bewustwording, vastberadenheid en gedrevenheid. Het is een boek voor iedereen die iets wil bereiken en bereid is daarvoor offers te brengen.

Knowledge has become the most important fact of economic life. It is the chief ingredient of what we buy and sell, the raw material with which we work. In the new economy, intellectual capital not natural resources, machinery or even financial capital has become the one indispensable asset of corporations.

Dit boek geeft een handzaam overzicht van de belangrijkste managementideeën. In vijftig compacte essays worden begrippen behandeld als branding, outsourcing, voorraadwaardering en vraag-aanbod. De klassieke theorieën uit de marketing, zoals de 80-20 regel, Ansoffs grid en de Boston Matrix, komen aan de orde. Ook de nieuwste inzichten uit de online marketing ontbreken niet. 50 inzichten management is een must iedereen die zich wil bekwamen in leiderschap, strategie, innovatie en klantenbinding. Het bevat intrigerende voorbeelden van succesvolle bedrijven, honderden zinnige citaten van de belangrijke denkers en een handig overzicht van managementjargon.

Het vrije brein van Idriss Aberkane pleit voor nieuwe leermethoden en een persoonlijke revolutie. Ons brein kan veel meer dan we denken! Hoe? Door eerst ons olifantentouwtje te breken. In principe kan iedereen wiskunde leren, verscheidene talen spreken en zich allerlei vaardigheden eigen maken. Behalve een werkgeheugen hebben we ook een procesgeheugen, een verhalend geheugen en een ruimtelijk geheugen. Daarmee kan ons brein nieuwe wegen of snelheden vinden. Idriss Aberkane geeft uitleg, biedt denkopdrachten en houdt een enthousiast pleidooi voor spelend leren en de bevrijding van onze hersenen. Een geniale brain-opener voor iedereen. Als je een heel jong olifantje een touwtje om zijn poot doet, kan hij niet weglopen. Dertig jaar later loopt hij nog niet weg, als hij datzelfde babytouwtje aan zijn poot heeft. Zo is het ook met ons brein, op heel veel terreinen laten jij en ik ons onnodig beperken. Dus weg met dat touwtje. Een explosief boek. Le Point Idriss Aberkane (1986, van Marokkaans-Franse afkomst) is internationaal onderwijsadviseur en een sprankelende persoonlijkheid. Hij heeft drie doctoraten, in neurowetenschappen, filosofie en economie. Het vrije brein is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar leermethoden en de werking van ons geheugen. Een belangrijk boek, omdat Aberkane ontwikkelingen in de neurowetenschap uitlegt aan het grote publiek, en aan wetenschappers uit andere disciplines. Pierre Collet, Universiteit van Straatsburg.

Leidraad over het formuleren van doelen en het behalen daarvan.

Aanbevelingen voor managers om na te denken over planning.

Jan Timmer loodste Philips in de jaren 1990-1992 door een diepe crisis, geholpen door de Operatie Centurion, de kracht van een aantal ouwe trouwe producten, de verkoop van tafelzilver en de opleving van de chipsmarkt. Maar vervolgens verspilde hij miljarden aan presidentiële projecten en liet hij zich charmeren door brokkenmakers. De nieuwe topmensen van buitenaf kwamen in botsing met de Philips-cultuur. Het concern verzandde in strategische besluiteloosheid. Kroonprins Cor Boonstra bezag de gang van zaken met toenemend afgrijzen. Het bracht hem in een heftig conflict met zijn voorganger. Marcel Metze wist door te dringen tot de rooms at the top. Via gesprekken met gewezen en zittende topmensen kon hij komen tot verontrustende beschrijving van een bedrijf op zoek naar een nieuwe koers en een nieuwe mentaliteit.

Inleidend overzicht. Een begrijpelijk boek over fiscaal beleid, vraan en aanbod, en de conjuctuurcyclus.

Psychoanalytische opstellen over gezinnen met moeilijke onderlinge verhoudingen en de doorwerking hiervan op de opvoeding.

Een steeds terugkerend thema in de managementliteratuur is het uitsluiten van het toeval. Alles wat niet in een meetbaar regelsysteem past, wordt als onbestuurbaar en daarmee impliciet als irrelevant beoordeeld. Dit is onmiskenbaar de veronderstelling achter menig best practice-managementmodel. De drang om de 'werkelijkheid' vast te zetten in strakke formats met negatieve feedbacksystemen staat echter volstrekt haaks op de veelvormigheid van maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. Geen wonder dat we met onze traag draaiende hoofden de tijden op weg naar de eeuwenwisseling als turbulent en dynamisch ervaren. Is dat de reden waarom de glans van al excellente ondernemingen al binnen enkele jaren sterk verbleekt?

Generation X was a demographic convenience, a neat label. Generation entrepreneur is reality; a movement of minds and bodies to the new rhythm of commerce. The new generation think differently about business. They are making connections that no one has thought of before. The change is evident even to the naked eye. In business, grey hair and conservative suits used to be compulsory. Button-down constraint was the order of the corporate day. Now fresh-faced entrepreneurs in combat pants stare out from countless business magazines. They don't conform. They have no need to belong. And, they ar wildly successful.

The men and women who are the new wealth-creators and shapers of business are generation entrepreneur. This new breed of entrepreneurs think differently about life in general--and business in particular. They are the new generation of e-literate, entrepreneurial managers and knowledge workers and they are unlike anything that came before.

Most people have heard of gen e's big hitters: thirty-somethings like Michael Dell, founder of Dell Corporation, and Jeff Bezos, founder of Amazon.com; and twenty-somethings like the co-founder of Netscape, Marc Andreessen. This is just the tip of the iceberg--and it's an iceberg that is sinking old-style corporations.

"Generation Entrepreneur" takes the opportunity to define the moment and envisage the future. It examines generation e from every angle: Who are generation entrepreneur? What are their values? Is loyalty really dead? How do generation entrepreneurs balance their work and life? What are the implications for corporations? Where are the hotbeds of activity? What drives these peopleand what are their characteristics?

Corporate man died out in the downsizing age. The Yuppies look neanderthal by comparison. Generation entrepreneur is running the show now--and making up the new rules of business as it goes along.

Basisboek Kwalitatief Onderzoek geeft praktische aanwijzingen voor het opzetten en uitvoeren van kwalitatief onderzoek, en het rapporteren daarover. Een schematisch overzicht van de onderzoeksfasen vormt het uitgangspunt: elk hoofdstuk behandelt telkens één fase van het schema. Deze schema's passen goed bij het cyclische karakter dat kenmerkend is voor veel kwalitatief onderzoek. Deze hoofdstukken kunnen eventueel in willekeurige volgorde worden gelezen. Het laatste hoofdstuk gaat over rapportage en aanbevelingen. De theorie wordt ondersteund met veel praktijkvoorbeelden. Een bijlage gaat in op de rol die de computer bij een kwalitatief onderzoek kan spelen.

Adviezen en tips voor het opstellen van een ondernemingsplan.

Pleidooi voor een flexibeler vorm van management.

Het interpreteren van de twaalf dimensies van leiderschap

Onderzoek over in hoeverre de ontwikkelingen rondom ICT en veranderende werknemers zullen leiden tot nieuwe organisatievormen.

Neuromarketing is hot en het onderzoek daartoe heeft zich in korte tijd ontwikkeld tot een industrie met een grote belofte: het juiste product, op het juiste moment, voor de juiste mensen. Door in onze hersenen te kijken, zien neurowetenschappers voor welke producten we gevoelig zijn en welke reclame ons aanzet tot kopen. Met lagere kosten, meer winst en een kleinere footprint als beloning. Productintroducties De koopknop laat zien wat consumenten echt willen, wie ze vertrouwen, wat ze graag willen hebben en wat ze uiteindelijk gaan kopen. De ‘ontdekking’ van de koopknop onthult de geheimen van het consumentenbrein. Een zegen voor de consument, maar vooral voor het bedrijfsleven dat ondanks miljarden aan onderzoek per jaar, nog steeds 80% van alle productintroducties binnen twee jaar ziet mislukken. Merken, producten, behoeften en belevingen Met neurologisch en psychologisch onderzoek als wetenschappelijke basis, laat De koopknop met veel voorbeelden uit de praktijk zien hoe het traditionele marktonderzoek evolueert. Bovendien toont het hoe we onbewust reageren op merken, producten, behoeften en belevingen; en hoe jij door daar gebruik van te maken zelf de koopknop van jouw klanten kunt beïnvloeden. Kennis over het onbewuste Dit grensverleggende boek laat zien hoe het consumentenbrein werkt, maar vooral hoe de ondernemer, verkoper en marketeer voordeel halen uit de kennis over ons onbewuste, daar waar al onze beslissingen genomen worden. Het bedrijf dat als eerste deze kennis over neuromarketing weet te incorporeren in de bedrijfsstrategie, is de winnaar in zijn markt en is komende jaren niet meer in te halen. Voor wie? De koopknop is voor bestuurders, strategen, marketeers, communicatieprofessionals, verkopers en iedereen die geïnteresseerd is in gedragsbeïnvloeding.

Beschrijving van een holistische marketingtechniek die is gericht op e-business.

Wat kunnen managers leren van straatkinderen? Arnoud Raskin werkt met Mobile School al 15 jaar met straatkinderen in sloppenwijken over de hele wereld. Deze ervaring opende zijn ogen voor het enorme potentieel van deze kinderen en liet hem inzien dat de skills die zij iedere dag gebruiken om te overleven een waardevolle inspiratiebron kunnen zijn voor managers die hun onderneming in een concurrentiële omgeving staande moeten houden. Vanuit deze gedachte ontstond 'StreetwiZe': een bruikbaar model dat de inzichten en vaardigheden van de straat transfereert naar de ondernemingen van morgen. Leiders van de toekomst gaan uit van ieders individuele kracht, zij inspireren en ontwikkelen zo het talent van hun mensen.

Kwaliteitsmanagement, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling is bedoeld om de prestaties van ondernemingen ((non)profit- en overheidsorganisaties) te versterken door systematische en voortdurende verbetering van hun bedrijfsvoering en ontwikkeling van hun organisatie. Het onderwerp is daarbij nauw verbonden met strategisch management (onder meer de Balanced Scorecard), Business Process Management, marketing, informatie- en personeelsmanagement. De concrete invulling van kwaliteitsmanagement in modellen, methoden en technieken wordt bepaald door ontwikkelingen in maatschappij en markt en door nieuwe opvattingen over organisatie en management.

Overzicht van de mogelijkheden en maatschappelijke gevolgen van de grootschalige analyse van digitale informatie.